Dos noticias del mismo día marcan un antes y un después. Samsung abrió ChatGPT Enterprise a sus empleados después de meses de tenerlo prohibido. Y Anthropic metió agentes de IA directo en Slack, donde su equipo ya escribe todo el día. La barrera para usar IA en el trabajo se cayó. Ya no hay que comprar nada raro ni capacitar a nadie en una plataforma nueva. El agente vive donde su gente ya trabaja.

Para el emprendedor, esto es oportunidad y trampa al mismo tiempo. La oportunidad: por unos dólares al mes, su equipo de cinco redacta, resume y automatiza lo que antes ocupaba a una persona entera. La trampa: cuando la IA vive dentro de Slack, nadie pide permiso para usarla. Se cuela en cada conversación y cada documento sin que usted se entere.

Samsung tardó en abrir esa puerta por algo. Meses atrás, un empleado filtró código sensible en una herramienta de IA. Aprendieron por las malas. Usted puede aprender por las buenas.

📌 Opinión LaborTech: adopte el agente, pero ponga reglas el mismo día que lo enciende. Qué se puede pegar en el chat y qué no. Meter IA en Slack es darle a todo el equipo una llave nueva: sirve si saben qué puertas abrir, estorba si nadie las marcó.

Pasó esta semana y conviene que lo sepa. Según reportó getsuperintel, Washington activó controles de exportación que dejaron sin funcionar, en todo el mundo, a dos modelos de IA de Anthropic. De un día para otro. Las empresas que habían montado su operación encima de esos modelos amanecieron sin la herramienta. Es la primera vez que un gobierno apaga un modelo de IA a escala global.

El detalle geopolítico importa poco aquí. Importa la lección para su negocio. Si toda su operación cuelga de un solo proveedor de IA, usted no controla su propia continuidad. Un cambio de regla, una caída, una decisión corporativa lejana, y se queda sin nada. Geir Engdahl, de Cognite, lo dijo en otra entrevista de los mismos días: lo difícil no es que la IA funcione en una prueba, es sostenerla cuando ya carga parte del negocio.

El emprendedor prudente no se casa con un proveedor. Tenga un plan B. Que sus procesos clave sigan de pie, aunque más lentos, si mañana su herramienta favorita desaparece.

📌 Opinión LaborTech: trate a su proveedor de IA como a un proveedor único de materia prima. Nadie con cabeza deja su producción en manos de un solo distribuidor sin alternativa. Pregúntese hoy: si mi herramienta de IA se apaga mañana, ¿mi negocio sigue caminando?

El sector corre y México lo va a sentir en sus fábricas. Esta semana Skoda presentó el Peaq, una SUV eléctrica de siete plazas con más de 640 kilómetros de autonomía. Llega justo cuando un estudio confirmó que las baterías conservan más del 90% de su capacidad tras 200,000 kilómetros, el dato que tumba el mito de la batería desechable. Sume a BYD con ocho estrenos en Goodwood y a Renault subiendo su Mégane a 500 kilómetros. El auto eléctrico dejó de ser promesa.

¿Por qué le importa si usted no vende autos? Porque México fabrica autos para el mundo y el corazón de esa industria cambia de tecnología. El motor de combustión pierde terreno; ganan la electrónica, el software y la gestión de baterías. Las plantas que hoy hacen piezas mecánicas ya se preguntan, en voz baja, qué van a producir en cinco años y con qué gente. Esa duda baja por toda la cadena: proveedores, talleres, logística, escuelas técnicas.

Olvídese de la moda eléctrica un momento. Lo que cuenta es leer qué habilidades van a escasear en su región antes de que el mercado se lo cobre caro. El que lo ve hoy, contrata mejor mañana.

📌 Opinión LaborTech: si toca de cerca o de lejos la cadena automotriz, revise su plan de talento a tres años. La electrificación no es nota de la sección de autos. Es un aviso anticipado de qué perfiles sobran y cuáles van a faltar.

Ganamos 3 a 0 y la noche sabe bien. Pero pongamos la repetición en pausa antes de festejar de más. Este partido valió sobre todo como laboratorio. Por fin vimos opciones, variantes, jugadores probándose en otras posiciones. Justo lo que vamos a necesitar para la parte que de verdad importa: las eliminatorias directas, donde un solo error te manda a casa.

Seamos honestos con el marcador. No hemos logrado nada. Llegamos a donde estábamos obligados a llegar, ni un paso más. Pasar de grupo siendo anfitrión y con este plantel era el piso, no el techo. Lo aplaudo, no me emociono. Ahora viene lo otro: que lo demuestren cuando el rival apriete y el estadio tiemble.

Y ahí tenemos algo que no se compra: a la gente de nuestro lado. El Azteca lleno y un país entero detrás. Esa es ventaja de verdad, la que empuja piernas en el minuto 85. Úsenla, señores. La afición ya hizo su parte.

Hay goles que se gritan y jugadas que se quedan. La de Mora en el segundo fue de las que se quedan. Recuerdo cuando lo vi debutar en el estadio Caliente con Xolos. Recibió el balón, levantó la cabeza y corrió. Tan sencillo de decir, tan difícil de hacer. A los diecisiete años, con el Azteca encima y un Mundial de fondo, el chico no escondió la pelota ni esperó a que otro resolviera. La tomó y la condujo como si la cancha fuera suya.

Eso no se entrena en una semana. La técnica se enseña; la personalidad se trae de casa. Mora levantó la mirada cuando lo cómodo era agachar la cabeza y pasarla al de al lado. Decidió. Encaró. Y nos levantó del asiento a todos, en el estadio y en las salas de medio país.

Hablamos de talento como si fuera solo velocidad o gambeta. Lo suyo fue otra cosa: actitud. La seguridad de un veterano dentro del cuerpo de un adolescente. Si esto trae a los diecisiete, hay que cuidarlo, darle minutos y dejarlo crecer sin echarle el país entero a la espalda de un jueves para otro. Guardenle la “10” (que en mi opinión, la portará minimo 10 años).

La Frase.

"El éxito no es un accidente. Es trabajo, perseverancia, sacrificio y, sobre todo, amor por lo que haces”.

— Pelé.